Renovación justa
Que la renovación entienda la realidad de cada empresa.
Los activos pueden decir cuánto vale una empresa; la liquidez muestra con cuánto puede responder hoy.
La renovación de la matrícula mercantil es una obligación anual para los empresarios, pero considero que vale la pena revisar si la forma en que se determina su costo refleja suficientemente la realidad financiera de cada negocio. Una empresa puede tener activos importantes —un local, maquinaria, vehículos, equipos o inventario— y, al mismo tiempo, tener poca caja disponible para responder por nómina, proveedores, impuestos y otras obligaciones.
Por eso impulsaré una revisión técnica del modelo para que la capacidad financiera real y la liquidez tengan un peso adecuado, y para que los activos no se lean de manera aislada. Tener patrimonio y tener dinero disponible son cosas distintas. La discusión debe partir de evidencia, escuchar a los empresarios y construir una propuesta técnicamente sustentada que pueda llevarse a las autoridades competentes.
También quiero revisar la relación entre lo que paga el empresario y el valor que recibe. La renovación no debería sentirse únicamente como un costo anual. La Cámara debe mostrar con mayor claridad cómo sus servicios, conexiones, conocimiento y oportunidades contribuyen a la productividad y al crecimiento de las empresas.
Esta propuesta no significa prometer una reducción automática de la tarifa desde la Junta. La CCB no define por sí sola el esquema nacional de tarifas. Desde la Junta sí se puede estudiar el impacto, construir evidencia y promover una discusión más equilibrada sobre la realidad económica de las empresas.
¿Qué quiero impulsar desde la Junta?
- Una revisión técnica de la forma en que se calcula la renovación de la matrícula mercantil.
- Que la liquidez y la capacidad financiera efectiva sean analizadas con mayor profundidad, sin asumir que el valor de los activos equivale a dinero disponible.
- Una medición más clara del valor y de los beneficios que reciben las empresas a partir de los servicios de la Cámara.
- Una discusión sustentada en datos y en la experiencia real de empresas de distintos tamaños.
La voz del empresario
Una Cámara que escuche, pero que también represente.
Representar al empresario no es pedir privilegios. Es defender condiciones para invertir, contratar, competir y crecer.
Quiero una Cámara de Comercio con una voz técnica, firme e independiente frente a las decisiones que afectan al sector productivo. Los empresarios enfrentan cambios tributarios, laborales, regulatorios, económicos y administrativos que pueden impactar sus costos, la contratación, la inversión, el empleo y la sostenibilidad de sus compañías.
Escuchar es importante, pero no es suficiente. Cuando una política, regulación o proyecto pueda afectar las condiciones para producir, invertir, contratar o competir, la Cámara debería estudiar sus efectos, recoger la experiencia de los empresarios, construir argumentos técnicos y llevarlos a los espacios donde se toman decisiones, incluidos el Gobierno nacional, el Distrito y otras instancias competentes.
Una representación independiente no significa estar automáticamente a favor o en contra de una administración. Significa analizar cada decisión con criterio: reconocer lo que genera productividad, inversión u oportunidades y advertir, con evidencia, aquello que pueda crear cargas, riesgos o dificultades.
Quiero aportar a esa discusión desde la experiencia de quien conoce lo que significa administrar recursos, pagar nóminas, responder por proveedores, asumir riesgos y tomar decisiones empresariales todos los días.
¿Qué significa esto para los empresarios?
- Que sus preocupaciones puedan convertirse en argumentos técnicos y propuestas concretas.
- Que los efectos de nuevas decisiones sobre empleo, inversión, competitividad y costos sean analizados desde la realidad empresarial.
- Que las mipymes, que muchas veces no tienen equipos jurídicos, financieros o regulatorios propios, también tengan una representación cercana.
- Que la Cámara pueda respaldar lo que funciona y señalar, con evidencia, lo que requiere ajustes.
CCB Conecta
Más empresas conectadas. Más oportunidades de negocio.
¿Necesitas algo para tu empresa? Encuéntralo. ¿Vendes algo? Haz que te encuentren.
Una de las mayores oportunidades de la Cámara de Comercio está en su propia comunidad empresarial. Miles de empresas producen, venden, compran, contratan servicios y necesitan proveedores todos los días, pero muchas veces hacen parte del mismo ecosistema sin saber que podrían encontrarse y hacer negocios entre ellas.
Por eso quiero impulsar CCB Conecta: una plataforma que use la tecnología para conectar oferta y demanda. Si una empresa necesita transporte, tecnología, uniformes, alimentos, mantenimiento, publicidad, servicios jurídicos, contables, logística o cualquier otro producto o servicio, debería poder buscarlo y encontrar opciones relevantes.
Y debe funcionar en ambos sentidos. Si yo vendo uniformes, presto servicios profesionales, tengo una empresa de tecnología, administro una peluquería, soy contador independiente o tengo una fábrica, la plataforma debería ayudarme a ser encontrado por quienes necesitan justamente lo que ofrezco.
No quiero que sea solamente un directorio de nombres y teléfonos. La propuesta es avanzar hacia un buscador empresarial inteligente que permita filtrar por producto, servicio, actividad económica, ubicación u otras características; comparar alternativas, conocer proveedores y facilitar el contacto. También quiero fortalecer la conexión entre grandes compradores y mipymes.
Además, el valor de esta herramienta debería poder medirse: cuántas conexiones, compras, contrataciones, alianzas u oportunidades comerciales se generan gracias a ella. Una red empresarial es más útil cuando sus miembros pueden encontrarse y hacer negocios.
¿Cómo podría funcionar?
- Una empresa escribe lo que necesita y encuentra proveedores o profesionales dentro del ecosistema empresarial.
- Un proveedor o profesional independiente gana visibilidad frente a empresas que requieren sus productos o servicios.
- Las búsquedas pueden organizarse por actividad, ubicación, producto, servicio y otras variables útiles.
- La plataforma puede acercar mipymes a grandes compradores y facilitar encadenamientos empresariales.
- La Cámara puede medir las oportunidades comerciales generadas y usar esa información para mejorar el servicio.
Profesionales al servicio de las mipymes
Que pedir orientación especializada no sea un lujo.
Un empresario no tiene que saber de todo. Necesita saber que, cuando aparezca un problema, puede encontrar orientación para resolverlo.
Una gran empresa puede contar con abogados, contadores, especialistas tributarios, expertos financieros, talento humano, tecnología y otros asesores. En una micro o pequeña empresa, muchas veces una sola persona está tratando de resolver todas esas decisiones al mismo tiempo. Ese desequilibrio puede aumentar los riesgos y hacer más difícil crecer.
Quiero impulsar una ruta de orientación profesional para que una micro, pequeña o mediana empresa pueda acudir a la Cámara cuando enfrente un problema jurídico, tributario, contable, laboral, financiero, administrativo o empresarial y encuentre una ruta clara para saber qué hacer, a quién consultar y cuáles son los siguientes pasos.
No se trata de prometer un abogado, contador o consultor privado e ilimitado para cada empresa. La propuesta es organizar y acercar el conocimiento que el empresario necesita: identificar el problema, orientar la consulta, prevenir errores y conectarlo con alternativas de asesoría, capacitación o acompañamiento.
Los problemas pueden ser muy concretos: entender una obligación tributaria, revisar una modalidad de contratación, saber qué mirar antes de firmar un contrato, organizar las finanzas de una empresa familiar, responder ante un requerimiento o encontrar orientación para vender digitalmente. El empresario no debería tener que conocer el lenguaje técnico para poder pedir ayuda.
También quiero que los servicios de la Cámara respondan mejor a las distintas etapas de una empresa. No necesita lo mismo quien está empezando que una empresa que lleva años operando, busca exportar o está creciendo. La orientación debe partir de la necesidad real del negocio.
¿Qué quiero que encuentre una mipyme?
- Una puerta de entrada clara para explicar su problema en palabras sencillas.
- Orientación sobre qué especialista, servicio o ruta puede ayudarle.
- Apoyo preventivo para reducir errores que después pueden convertirse en sanciones, costos o conflictos mayores.
- Servicios mejor organizados según la etapa, el sector y la necesidad de la empresa.
- Una experiencia más simple: llegar con un problema y salir con una ruta.
Talento a la medida
Formar para los empleos que las empresas realmente necesitan.
Más que ofrecer más cursos, quiero que cada empresa encuentre formación y talento que le sirvan para resolver necesidades reales.
Uno de los desafíos más frecuentes para una empresa es encontrar personas con las competencias que realmente necesita. Al mismo tiempo, hay personas que buscan empleo y procesos de formación que no siempre están conectados con las vacantes, los perfiles o las habilidades que hoy demanda cada sector.
Quiero acercar mucho más la formación a la realidad de las empresas. Antes de definir qué capacitación ofrecer, debemos escuchar a los sectores: qué perfiles hacen falta, qué habilidades técnicas están escaseando, qué conocimientos nuevos exige cada actividad y qué capacidades necesitan fortalecer los equipos que ya están trabajando.
La Cámara ya cuenta con oferta de formación, asesorías y programas empresariales. Mi propuesta no parte de desconocer lo que existe, sino de conectarlo mejor, segmentarlo y hacerlo más fácil de usar. No se trata de acumular cursos; se trata de que la formación sea pertinente y llegue a quien realmente la necesita.
Si una empresa tiene un restaurante, una peluquería, una fábrica, una compañía logística o un negocio de servicios, debería encontrar oportunidades formativas relacionadas con su operación. Y cuando necesite contratar, debería existir una conexión más directa entre esas necesidades, las instituciones educativas, los programas de formación y las personas que buscan empleo.
Quiero avanzar hacia una lógica sencilla: identificar la necesidad, hacer un diagnóstico, conectar con la formación o el perfil adecuado y hacer seguimiento. Eso puede ayudar a las empresas a encontrar talento mejor preparado y, al mismo tiempo, mejorar las posibilidades de empleo en áreas donde existe demanda real.
¿Qué quiero conectar?
- Las necesidades reales de las empresas con programas de formación pertinentes.
- Los perfiles que escasean en cada sector con instituciones educativas y procesos de capacitación.
- Las vacantes y oportunidades de empleo con personas que puedan prepararse para ellas.
- La formación existente de la Cámara con una experiencia más segmentada y fácil de usar para cada tipo de negocio.
- El diagnóstico de necesidades con soluciones concretas de formación, talento y seguimiento.
